Tornado 의 블로그

아침 출근길에.. 조금 늦었다...

차 몰구 갈까???  택시를 타?? 고민하다 택시를 탔는데...

염병할... 개인 택시 아저씨가.. 뻥뚫린 강변도로를... 그것도 시속 80  키로 제한 도로를...

60 키로 약간 안되게 해놓구 달린다.....

덕분에...평소보다 차비 더 나오고..

지각할뻔~..

안전운전도 좋지만...

다른 차들과 보조를 맞춰가야지....   옆으로는 트럭이고 뭐고 쌩쌩 지나가는데..

완존 거북이다...

이런 차는 무식하게 달리는 초보한테  들이 받히기 딱인데..

아침부터 속터져 죽는줄 ^^

▶ 사람 관련 실수
1. 동기 저하 : 프로젝트 전 단계에 걸쳐 주로 프로젝트 관리자가 팀원들의 동기를 저하시키는 행동을 함.  예를 들어 팀원들과 프로젝트의 목적을 공유하지 않거나 야근을 하고 있는데 자신은 휴가를 가는 등의 행동.

2. 저급 인력 : 인력을 고용할 때 일을 완수할 수 있는 사람보다 가장 빨리 투입될 수 있는 사람을 고용.
3. 문제 인물 방치 : 팀이 프로젝트 관리자에게 가지는 가장 흔한 불만 중의 하나는 문제 팀원에 대해 조치를 취하지 않는 태도임.  일을 잘한다 하더라도 분위기를 흐리면 나의 경우는 팀에서 방출시킴.
4. 영웅적 행동 : '할 수 있다'식 태도를 너무 강조하여 모험적이고 극단적인 일정을 수립한다거나 독단적인 행동을 장려함.  사소한 실수를 진짜 재앙으로 이끌 수 있음.
5. 프로젝트 후반에 인력 추가 : 이것은 관리자들이 저지르는 가장 많은 실수.  임산부 2명이 있다고 아기가 5달안에 나올 수 없는 법.  불에 기름을 붓는 행위.
6. 시끄럽고 붐비는 사무실 : 개발자의 약 60%가 더 조용하고 사적인 사무실에서 일하고 싶다는 설문조사 통계가 있음.  본인의 경우도 지하 1층에서 1년간 프로젝트를 수행한 경험이 있는데 난방이 미흡하고 공기가 탁해 집중도 안되고 건강이 안좋아진 경험이 있음.
7. 개발자와 고객 사이의 마찰 : 마찰은 요구사항 변경, 일정 등의 여러 형태로 나타남.  어떤 형태이건 마찰은 의사소통 단절을 일으키고 이로 인해 요구사항 이해 부족, 제품의 질 저하가 발생하고 나아가 프로젝트가 취소를 고려하게 된다. 회복시간도 더디고 이로 인해 실제 업무 집중하기 어렵게 된다.  한번 마찰이 발생할 때마다 일주일은 후유증에 시달렸음.
8. 비현실적인 기대 : 3개월안에 개발할 수 있다고 근거 없는 말을 관리자가 고객에게 약속하는 경우 고객은 비현실적인 기대를 갖게 됨. 개발자는 거의 초죽음 상태.
9. 효과적인 프로젝트 후원 부족 : 프로젝트 팀에 효과적인 지원은 현실적인 계획을 인정해주거나 개발방법론, 품질보증 지원 등의 개발에 도움이 되는 내용이 필요.  간섭과 강요가 아닌 지원이 필요.
10. 관련자 참여 부족 : 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원, 영업, 고객, 최종 사용자, 경영진 후원자, 기타 이해관계자들이 적극적으로 참여해야 친밀한 협력과 조율이 가능.
11. 사용자 참여 부족 : 스탠디쉬 그룹 조사에 의하면 프로젝트가 성공하는 가장 큰 이유는 사용자 참여임.  특히 프로젝트 초기에 사용자 참여가 없으면 요구사항 파악이 제대로 되기 어렵고 이는 반드시 프로젝트 후반부의 변경을 가져와 일정 차질을 야기함.
12. 실속보다 정치 : 한 연구보고에 의하면 '정치가' 즉 상사와의 관계에 전념하는 사람은 초기에는 상사에게 신뢰를 받지만 시간이 지나면 제일 아래로 떨어진다고 함.  이는 정치를 결과보다 우선하는 태도 때문임.
13. 막연한 기대 : '주어진 일정에 맞게 열심히 일하면 문제 없이 끝날 수 있을겁니다.' 이런 식의 막연한 기대는 프로젝트에서 너무 자주 듣는 말임.  낙관주의를 반대하진 않지만 눈을 감고 대책없는 건 아님.

▶ 공정 관련 실수
14. 지나치게 낙관적인 일정 : 예를 들어 6개월 걸릴 프로젝트를 3개월안에 끝낼 수 있다고 비현실적으로 계획 수립 
15. 불충분한 위험 관리 : 무엇보다 적극적인 위험관리가 필요.  프로젝트란 위험을 줄여 나가는 과정으로 볼 수 있음.
16. 하청업체 실패 : 아웃소싱은 원가절감, 인력부족 때문에 하게 되지만 무엇보다 품질의 저하가 우려되고 또 한가지는 자사인력과의 융화 문제임.
17. 불충분한 계획 수립 : 계획 수립은 반드시 필수 사항.
18. 압력에 따른 계획 수립 포기 : 계획을 세웠다가 일정 문제에 부딪히면 팀은 흔히 그 계획을 포기하거나 변경계획을 세우지 않음.  그러면 그 이후의 일정은 주먹구구식으로 진행됨.
19. 애매한 시작으로 낭비한 시간 : 프로젝트를 시작하기 전 프로젝트 실행 품의, 계획서 승인 등에 보낸 낭비 시간이 너무 많음.
20. 건너 뛴 초기 활동 : '기간이 촉박해서 분석, 설계 시간이 없습니다.' 라고 바로 코딩에 들어가서 나중에 바로 잡는 시간과 비용이 도대체 얼마인가?  분석, 설계 상류의 활동의 오류 하나가 구현 단계의 오류와 비교할 때 100배 차이가 난다고 함. 
21. 불충분한 설계 : '건너 뛴 초기활동'의 특별한 경우가 불충분한 설계임.  설계는 품질보다 편의가 강조되는 현실임.
22. 부족한 품질보증 : 검증과 검토, Walkthrough, Inspection을 안하면 일정은 절약되나 나중에 더 큰 대가를 치루게 됨.
23. 불충분한 관리 감독 : 프로젝트를 계획한 후 제대로 일정, 비용, 품질목표를 달성하는 지를 감독, 감사하는 장치가 필요.
24. 너무 이르거나 지나치게 잦은 통합 : 제품을 최종 인도, 출시하기 전에 각 부문의 결과를 통합해야 하는데 소프트웨어의 버그가 해결되기 전에 출시 시기를 앞당기면 나중에 또 통합작업을 해야 하므로 시간 낭비가 발생.
25. 세부업무 누락 : 작은 업무라고 기록 관리되지 않으면 잊어버리고 나중에 추가 요청이 발생할 수 있음.  대략 말로 요구사항을 이야기하고 나중에 왜 구현이 안되었느냐고 하는 경우가 많음.  이런 업무는 대략 20~30%의 추가 비용을 요구.
26. 나중에 따라 잡을 계획 : 프로젝트를 진행하다 어떤 공정이 지연되면 계획을 조정할 때 추후 일정에서 따라 잡을 수 있도록 하는 경우가 있는데 경험상 따라 잡는 경우는 거의 없음.  계획을 재조정할 때 이런 인식이 필요.
27. 미친듯이 구현하는 개발 : 일단 짜보고 고치기(code and fix development) 전략과 무리한 일정이 조합된 재미있는 표현임.  중요한 건 분석과 설계의 상류 과정임을 간과하고 있음. 

▶ 제품 관련 실수
28. 요구사항 치장 : 사용자가 요구한 사항보다 더 복잡한 기능을 추가하는 경우.  사용자는 개발자만큼 복잡한 기능에 관심이 없음.
29. 기능 변형 : 평균적으로 프로젝트의 요구사항은 생명주기 안에 약 25% 정도 변한다고 함.  당연히 일정도 25% 정도 늘어나게 됨.  따라서 변경관리 활동이 필요하고 변경에 따른 일정이 감안되어야 함.
30. 개발자 치장 : 개발자들은 새로운 기술, 언어를 테스트, 구현하고 싶어함.  실제 프로젝트 상황에서 이런 행동이 발생하는 경우 일정은 지연됨.
31. 조삼모사식 협상 : 예를 들어 고객과 일정을 미루거나 오픈을 연기를 협상하는 경우에 대신 어떤 업무를 슬그머니 추가할 것을 요구하는 사례임.  배보다 배꼽이 더 큰 경우임.
32. 연구중심 개발 : 프로젝트 목표가 다분히 기술적인 목적에 치우쳐 있다면 그런 경우는 소프트웨어 개발이 아니라 소프트웨어 연구임.  기술 프로젝트는 일정을 예측하기 어려움.

▶ 기술 관련 실수
33. 특효약 증후군 : 개발 도구나 기술 한가지 만으로 개발 기간을 획기적으로 단축할 수 있다고 믿는 경우임.

34. 새로운 도구나 방법에 대한 과대평가 : 새로운 개발 도구, 언어가 개발 생산성을 획기적으로 향상시키고 일정을 단축시킬 수 있을 것이라는 과도한 믿음을 갖게 되는 경우.  개발 환경에 적용할 수 있는 지 충분한 검증이 필요함.
35. 프로젝트 도중에 도구 변경 : 프로젝트 도중에 버전을 업그레이드 하거다 새로운 도구를 도입하는 경우에 성공하는 경우는 거의 없음.  학습 기간, 안정화, 필연적인 실수 등을 감안하면 도입에 따른 이익이 크지 않음.
36. 자동화된 소스코드 관리 도구 부족 : 소스관리가 안되어 수작업으로 소스를 통합하거나 소스를 덮어쓰는 경우가 발생.  CVS, 소스카페 등의 자동화된 소스코드 관리가 필요함.

 브르딩딩딩딩디리딩딩딩 프?다암담밤부라뱀바바람밤밤바바밤밤바암~밤밤 브람밤딩밤브라바파프라르라르란드림브란드란드 란바바바바브라뚜희으? 브르딩딩디디딩딩뱀밤바바밤밤딩밤담브다밤밤바바밤 바아~~~암밤뜨르밤 딩~ 드름~ 브름뜨랴끄야끄야~ 담바라밤 ................................에디딩디디딩디디디딩담담바밤바밤 람밤딩밤브람빠쁘라쁘라쁘라르~ 림브란드란드으란드란 빠빠빠바? 쁘히이익

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이거 누가 만들었는지 몰라도.. 정말 멋진데? 으하하하하...

나도 해보고 싶네..... 브르딩딩딩딩딩디리딩딩딩~~~~~~~~

나의 10대 후반 , 20대 초반을 휘어잡았던..

MEGADETH !!!!!

추억의 그노래.. Tornado of soul .....

타브악보 놓구.. 친구랑 둘이 절라 헤매면서..

도대체 이 넘(Marty) 은 손가락이 어케 생겨먹은 넘이야 ㅡㅡ;

하고 좌절케 만든 그 노래!!!

오랜만에 들으니 끝짱이군~

사려고 했는데.. 회사에 클라이언트 팀장이 샀음....

돈굳었다~~ ㅋ

문화상품권 2장 있었는데... 종복이 한장 주고..

만원은 네이버에 투자했당..

음악 절라게 사야쥐... ㅋ

누가 문화상품권 안주나??

다들 만나서 너무너무 반가웠습니다~~~~

그리고 다들 점점 잘 풀려가고 있는거 같아 제 마음이 뿌듯~~ 했네요 ^^

먼저 존칭 생략하고...

박종복 / 서용원 / 조대훈 / 전지현 / 유희성

이렇게 다섯명 만나서... 교대 곱창집에서... 곱창 먹고... 밥비벼 먹고...

맥주 한잔 하고... 집에 왔음 ..

곱창 열라 맛있었음....

2차로 갔던 맥주집은 안주가 3000 원 ㅡㅡ;

좀 삐리리하긴 하더만 ㅋ..

빳빳한 노가리 -.-; 

담에는 마장동 육회 강력추천 합니다...

내돈 ㅜㅜ;;

이클립스 쓰다가.... 인텔리제이로 바꾸려 했다가....

넷빈즈로 와따...

첫 느낌은.... 일단 만족.......

회사 전체가 닷넷으로 바꿀 분위기인데...

몇일이나 쓰련지 ^^;

점심 먹구 와서.. 길드워 한판땡기고(현재 렙 1이다 ㅎㅎ)

eclipse 구동시키고 프로젝트 하나 열어봤다..

근데 이상한일 ...

패키지 전체를 인식 못하고... 임포트 정렬 기능 사용하면...

지정된 import 문이 싹~! 없어져버리네 ㅡㅡ;

문제는 특정 프로젝트의 프라퍼티에서.. 소스폴더 설정이 없어지고, 외부 jar 라이브러리 로 지정해 놓은 설정도 싸그리 없어진다는 거다..

예전에 한번 당해서.. 지금은 별로 당황스럽지는 않은데..

도대체 누가 범인일까??

이클립스???

myeclipse???

잡히면 두거써

Roadrunner Records의 가장 정상적이고 메이져다운 계약이라는 평가를 받은 유일

한 FA 계약 밴드 Trivium의 첫 메이져 데뷰작 타이틀이 Ascendancy로 확정났으며

내년 3월 1일 발매한다고 합니다.최근 연달아 FA 영입 실패를 만회하려는 듯 여러 레

이블들이 뛰어든 이번 계약 성공에 대한 평가는 두고 두고 좋은 평가를 받을겁니다.

신보에 대해 레이블측은,

오차없는 테크니컬과 트윈기타가 버티고 있으며 화끈한 비트에 스크림부터 부드러운

보컬이 가득 담긴 앨범이라고 밝혔는데요,순수한 메틀 앨범이라는 꼬리표도 붙었습

니다.평균 20세라는 멤버들의 나이이지만 밴드는 Ill Nino.40 Below Summer.The

Autumn Offering 등과 투어를 돌았습니다.밴드는 또한 신보에 대해 " 스래쉬와 프로

그레시브.하드코어 요소를 포함하고 있다면서 시간을 추월한 사운드를 창조했다 "

라고 밝혔습니다.

신보의 아트웍은 Mastodon 경력의 Paul Romano가 완성했으며 앨범의 가사 컨셉에

따라 만들었다고 합니다.이들의 곡은 아래의 Link를 통해 확인이 가능합니다.메틀코

어팬들에게 추천합니다.

Trivium 곡 들어보기

* Roadrun.com / 정리 : Rocknew.com

어제 혼자 쌩 노가다 하면서...

두시간 가까이 잡몹을 잡다가 렙업했음.. ㅎㅎ

앞으로 - 9 ~!~!~!

렙 높다고 뒤치기 하는 호드들..

특히 몹한테 다굴당하고 빵부스러기 주워먹고 있는데 뒤치기 하는 도적들 ;;

다 주거써....

어제 뎀쥐 45짜리 도끼 먹게끔 도와준 "카미유비단" ..

땡큐~~~